2026 顆粒銷售與人生自主權/挑戰/安逸的省思

Aiya. 人在屋簷下 不得不低頭? 該爭還是要睜 該吞還是要吞? 究竟是哪個邏輯合理 合2026現在的道理 合2026新global GM是當初US head的道理? 終究還是要回到 人要多面發展 多向累積 多項觸類旁通 不要專死一方 ========================================================================================================================================================== 2.3 (Tue) @Nagoya Fresa Inn (Sakura Dori) 名古屋飯店櫻通口 昨晚做了一個瘋狂的夢境 我被PAUL通知PM跟老闆在按照各部門員工都挑選出對業績增加incremental sales的戰力評估後 等級列出最後要淘汰的處長中 我是唯一 被指定淘汰除 而且是當天就要跟其他職等被評選為最無貢獻的要整批立刻離開 (我還在想是否先離開 反正很難改變 但離開後再去找PETER面聖提出質疑 但心中又知道這哪有甚麼用處 只是臨死掙扎一波) 同時間因為出差跟休假與SD5距離太遠 所有同仁都跟PAUL很熟悉親近 在得知我要被汰除的同事都用靦腆 勉強 尷尬又沒表情的無笑容態度面對 但我知道他們都要掌握今年這各大賺錢機會 "BLUE慢走" 是他們的心聲 我感覺我看到CHRIS的眼神跟平常一致 老闆也只能說 沒辦法 (我還心想要奮戰到底 不輕易接受) 太委屈了吧 被評判為最沒業績增加戰力的同仁中 唯一的處長 DAMN 非常現實 寫實 真實的情境故事反映 這周R. Share的PM LA TERI困境 + 老闆一直恐嚇的缺貨與E.Agnet強逼趨勢下的夢境 哀~ 人在屋簷下 只能更低頭