【MyGoNews 林承志/台北報導】政府城市規劃採TOD(Transit-Oriented Development)大眾運輸導向發展模式，大量興建捷運，引導住宅人口網市郊移動，造就軌道經濟的興起，大台北捷運三環三線，建構起軌道網絡，帶動房價上漲。新潤建設董事長黃文辰表示，民眾現在買屋一定要買在「內環內」，否則未來就會買不起。黃文辰表示，大台北城市規模正在擴大，但並非永無止境，買房首重地段，台北房市未來就會像東京一樣，「沒有在山手線內置產，未來你就買不起。」因為，山手線就是東京的環狀線，捷運內外側定義了市心與市郊的地段價值。若在台北，捷運環狀線就是日本的山手線。同樣的哲學也被黃文辰運用在土地開發上，新潤建設成立短短5年，多選在捷運站步行可達距離內推案。黃文辰表示，每到一個新建案，他總會思考，如果是自己，從這裡該如何去上班，方便不便，因為，若連自己都覺得不方便的個案，他就不會去買，「從消費者立場出發，是未來建商經營的唯一角度。」奢侈稅後，大台北房市冷清許多，新潤建設則正好要推出案量達百億規模的代表作「新潤都峰苑」，黃文辰表示，其實奢侈稅抑制市場過熱買氣是對的，未來或許不會再出現秒殺個案，因為投機客都被趕跑，房子得要慢慢賣，不過，這樣的市場反而健康。後奢侈稅房市，黃文辰認為，近期市場呈現供給與需求拉鋸的現象，未來產品銷售不再是一整個區塊的繁榮，而是要看個案表現，因此，產品競爭力很重要。而客戶事實上並未流失，因為資金氾濫狀況依然嚴重，以目前接觸市場狀況來說，就有50%以上的置產型客戶仍積極尋找投資標的，對消費者來說，如何挑選產品競爭力相對卓越的標的，將是未來抗跌與增值的關鍵。
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大台北房價飆漲，新北市新莊頭前重劃區預售屋成交價2年內從40萬飆漲至60萬元，更有建商已經喊出副都心個案要穩守70萬元大關，到底新北市副都心價位在哪裡？新潤建設董事長黃文辰表示：「新莊副都心無論腹地、規劃皆與北市信義計劃區相當，5年內房價至少有70~80萬元水準。」國際級建設 新莊副都心超越信義計畫區對於新莊副都心的未來發展，黃文辰有他獨到觀點，他指出：「新莊副都心不是『新莊』，它是副都心。」他認為，新莊副都心不僅擁有眾所皆知的便捷交通運輸系統，如捷運線、高速公路、快速道路等，更有國家電影文化中心、中央合署辦公室等國家建設、4座主題公園，還有BOT商場，未來可闢建為百貨公司或國際觀光飯店。當政府與民間投入建設後，此區段未來「城市意象將成為新北市的信義計劃區」，而非過去傳統觀念把新莊視為區域商圈、公園、學區與住宅的綜合體。因此，副都心區段可說相當有別於新莊其他區段。此外，新北市政府為了打造新莊副都心成為國際城市，從都市審查階段就從嚴規範建築物外觀、意象等等，為了市容能夠跟上全球城市，所有的建築規劃與設計都經過嚴格審議。黃文辰以自己公司~新潤建設在新莊副都心的推案「都峰苑」為例，原打算以新古典風格送照，但卻無法通過審查，最後改採兼具現代感與時尚感的水流意向建築，才成功完成送審作業。黃文辰：5年內 副都心房價每坪70~80萬元黃文辰指出，副都心周邊建築群不同於南港、大直有限高問題，未來此區段每棟建築皆超過70米，副都心將成為摩天大樓群聚的建築群，放眼大台北，僅信義計劃區可比擬，因此，他認為「以現階段經濟穩定成長的態勢來看，副都心房價每坪70~80萬元水準，最晚5年內就會達到。」在建築的理念上，黃文辰認為：「建築業發展走向精緻化，全力塑造建案價值，並在冰冷的建築工程與金錢遊戲中，添加人文藝術感，已經是現代建築必須具備的新元素。」他指出，新潤建設已經走向服務業，品牌價值已成為未來市場主流，這個時代已經不允許建商隨便蓋，賺景氣財了。新潤建設 堅持做出超乎客戶期待的產品黃文辰新潤建設的期許就是「做出超乎客戶期待的產品」。一般建商總將公司定位為建築的創造者，與客戶僅在簽約、交屋見面，交屋後，更是不希望與客戶再有瓜葛。但新潤建設為了拉近建商與客戶間的距離，不僅會在建案興建過程中、完工前，皆舉辦施工說明會，讓施工品質透明化，更提供專業客服電話保證72小時完成報修，7天內完修服務。每年年終也邀請客戶吃尾牙，與客戶進一步交流，主動面對客戶，當客戶的朋友，就能了解有什麼還能改善。房地產景氣要放長至5~10年黃文辰表示，建築是一種挑戰，不僅是建築本身，與客戶的相處更尤其如此。因此，他將施工過程完全透明，隨時讓客戶清楚知道自身的權利與義務，避免誤會產生，之後更在塑造建築的過程中，努力超乎顧客的期待。他表示，客戶花錢當然每人都會要求100分，但新潤的原則就是全力以赴，就算做不到100分，也有80分，當客戶看到建商的努力與誠意，這20分的差距自然能被彌補。黃文辰表示：「房地產景氣不能只看1~2年，要放長至5~10年，目前台灣整體經濟仍看好，加上政府適當控制，景氣難往下走。」且台灣人在中國、在世界各地有不少人賺到錢，在政府引導下回國尋根置產，他建議民眾購屋時，不要單用價格作為考量，要考慮產品力因素，特別是區域名宅，因好的產品，交易少，價格自然穩定，未來增值空間也較大。
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【朱語蕎╱台北報導】新潤建設是家僅成立4年的建設公司，董事長黃文辰更是個6年級生，帶領這家新公司打天下，短短3年已在大台北地區推出5個建案，今年更在新莊副都心，推出百億元大案「都峰苑」。
年僅39歲的黃文辰，15年前加入代銷公司，27歲就當上案場專案經理，負責統籌建案大小事，也從基層的業務工作快速學到別人的成功模式，他認為雖然辛苦，但也最容易成功。
代銷起家 一戰成名
那段期間，他每天工作15個小時，幾乎全年無休，因為努力深耕，讓他的銷售業績比其他同行好。黃文辰說，記得當時正值房市低潮期，他接手由全坤興建設（股票代號：2509）推出的中和預售案，案量30億元，從招募人手、樣品屋規劃，都由他親手操盤，300戶的大案，在那個不景氣年代，只花了6個月就賣了8成多，幾近完銷。
這項紀錄也成為他迄今印象最深的案子，因為接手的案子銷售速度快、客戶滿意度高，3年後受董事會提拔，升任新和廣告母公司茂德機構的副總經理，開始接觸更完整的房地產事業，參與最上游的土地開發、規劃產品，也是因為這段歷練，讓黃文辰學得更多的專業技能。
黃文辰說，當時幫公司規劃銷售新莊「歐洲村」系列共10期，每期要塑造不一樣的特色，為了給客戶煥然一新的感覺，他到歐洲各地考察，將歐洲的街景、建築外觀導入該案，營造歐洲氛圍，還請來藝人蕭薔代言，創造1天來人100組的佳績。
親洽地主 爭取時間
黃文辰說，他的銷售特色就是要控制好銷售總價，像是中和全坤興的案子，坪數規劃50坪，總價1千萬元就可買到，還規劃豐富的休閒設施，因為地段產品好，單價還可比別人高10%。
累積這些銷售的成功經驗，讓黃文辰充滿了信心，因此，決定在2005年和幾個同業好友，一同成立新潤建設，開創自己的另一番事業。
新潤成立3年就推出5個建案，且每個案子在預售期間就完銷，但黃文辰看似順遂的事業版圖，其實也有挫折。
黃文辰說，新潤在成立之初，就遇上了百年難見的金融海嘯，市場一片低迷，但他秉持公司的經營理念，給予客戶好的產品規劃，讓客戶在交屋後享有更高的增值空間，也讓新潤在逆勢中創下傲人成績。
黃文辰說，因為市中心土地難取得，他的建案多位在重劃區，或參與國有地標售取得，若是與地主合建，也親自和地主洽談，減少繁複的簽核，也可立即確認價格，因此當同期成立的公司還在討論如何取得第1筆土地時，他早已開始籌備第3個案子。
【朱語蕎╱台北報導】新潤建設是家僅成立4年的建設公司，董事長黃文辰更是個6年級生，帶領這家新公司打天下，短短3年已在大台北地區推出5個建案，今年更在新莊副都心，推出百億元大案「都峰苑」。
年僅39歲的黃文辰，15年前加入代銷公司，27歲就當上案場專案經理，負責統籌建案大小事，也從基層的業務工作快速學到別人的成功模式，他認為雖然辛苦，但也最容易成功。
代銷起家 一戰成名
那段期間，他每天工作15個小時，幾乎全年無休，因為努力深耕，讓他的銷售業績比其他同行好。黃文辰說，記得當時正值房市低潮期，他接手由全坤興建設（股票代號：2509）推出的中和預售案，案量30億元，從招募人手、樣品屋規劃，都由他親手操盤，300戶的大案，在那個不景氣年代，只花了6個月就賣了8成多，幾近完銷。
這項紀錄也成為他迄今印象最深的案子，因為接手的案子銷售速度快、客戶滿意度高，3年後受董事會提拔，升任新和廣告母公司茂德機構的副總經理，開始接觸更完整的房地產事業，參與最上游的土地開發、規劃產品，也是因為這段歷練，讓黃文辰學得更多的專業技能。
黃文辰說，當時幫公司規劃銷售新莊「歐洲村」系列共10期，每期要塑造不一樣的特色，為了給客戶煥然一新的感覺，他到歐洲各地考察，將歐洲的街景、建築外觀導入該案，營造歐洲氛圍，還請來藝人蕭薔代言，創造1天來人100組的佳績。
親洽地主 爭取時間
黃文辰說，他的銷售特色就是要控制好銷售總價，像是中和全坤興的案子，坪數規劃50坪，總價1千萬元就可買到，還規劃豐富的休閒設施，因為地段產品好，單價還可比別人高10%。
累積這些銷售的成功經驗，讓黃文辰充滿了信心，因此，決定在2005年和幾個同業好友，一同成立新潤建設，開創自己的另一番事業。
新潤成立3年就推出5個建案，且每個案子在預售期間就完銷，但黃文辰看似順遂的事業版圖，其實也有挫折。
黃文辰說，新潤在成立之初，就遇上了百年難見的金融海嘯，市場一片低迷，但他秉持公司的經營理念，給予客戶好的產品規劃，讓客戶在交屋後享有更高的增值空間，也讓新潤在逆勢中創下傲人成績。
黃文辰說，因為市中心土地難取得，他的建案多位在重劃區，或參與國有地標售取得，若是與地主合建，也親自和地主洽談，減少繁複的簽核，也可立即確認價格，因此當同期成立的公司還在討論如何取得第1筆土地時，他早已開始籌備第3個案子。
成立時間：2007年
推案類型：住宅大樓
推案地區：台北市、新北市
經營理念：誠信負責、價值創新
資料來源：新潤建設
黃文辰小檔案
現職：新潤建設董事長
年齡：39歲
學歷：台灣科技大學EMBA畢
經歷：B.B CALL業務、新和廣告專案經理、新和廣告總經理、茂德建設副總經理、新潤建設總經理、董事長
興趣：打高爾夫
建築人語：要為成功找方法，不要為失敗找理由
資料來源：黃文辰
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新潤建設，一家成立才4年的建設公司，不僅推案遍及大台北精華地段，今年上半年總推案量更逾百億元，超越許多大型建設公司，登上10大建商排行榜的第7名。令人訝異的是，這家年輕的公司，也有位年輕的領導者，顛覆一般人對建設公司的刻板印象。
一頭俐落的短髮，加上有形有款的眼鏡，搭上合身西裝，總經理黃文辰與時下的斯文型男無異，但還不到40歲的他，卻有著一顆運籌帷幄、掌控全局的金頭腦。
黃文辰不是富二代，也不是所謂的「靠爸族」，初入社會時與大多數人都站在相同的起點。退伍後第一年，他是呼叫器和行動電話的業務員，業績雖嚇嚇叫，但是業務員薪水少、工時卻很長，「付出與所得不成比例」黃文辰心中明白「此地不宜久留」。
代銷 掌握要訣賣翻
隔年在親友介紹下，黃文辰轉行了，一頭栽入地產代銷業。
黃文辰雖年輕，卻掌握銷售要訣，他凸顯每個建案的優點，讓客戶覺得物超所值；加上從早工作到深夜，幾乎全年無休，所以售屋業績非常突出，短短3年的就升任專案經理，負責整個代銷案的成敗，那年他才28歲。
35歲 成立建設公司
展現出過人天賦的黃文辰隨即被董事會提拔，30歲當上新和廣告的總經理。之後，他開始接觸更上游的土地開發，也參與建案的定位規畫，從銷售端到規畫端走了一遭後，黃文辰與志同道合的夥伴決定一起創業，4年前成立新潤建設。這一年，他35歲。
新潤至今在大台北推出5件預售建案，幾乎每個案子都「秒殺」，極短時間就完銷了，今年更在新莊推出百億大案「都峰苑」。
特別的是，新潤的每個案名都有「峰」字，黃文辰解釋，「峰」代表「成功、不斷超越」，所以都以此系列為名。這位在房地產界表現亮眼的六年級生，經常掛在嘴邊的座右銘是「要為成功找方法，不要為失敗找理由。」
服務 房子加值關鍵
黃文辰認為，讓房子加值的關鍵是「服務」，除深入了解客戶需求外，而不管產品的總價是多少，他一樣辦施工說明會、找大師級團隊來規畫、選用品質好的建材，且還要「說到做到」。
而新潤的員工多半也很年輕，都是30多歲、六年級生為主，在員工眼中，黃文辰是個很專業、很超齡、很威嚴、而且有想法的老闆。黃文辰不僅經常跳下來與員工一起開會，還常在三更半夜畫設計圖，一定得自己做完功課，再與建築師討論，連建築師都嚇一跳說，「他（黃）比我還認真」。
用心 和員工博感情
另為聯繫員工間的向心力與情感，黃文辰每周舉辦運動日，要跟員工打打籃球和羽球。他強調，員工就算不會打，也要來動一動。員工說，跟黃私底下像是哥兒們一樣，大家有志一同打拚；加上老闆大方，該給的絕不會少，締造出零流動率的紀錄。
最近，黃文辰多了一個新頭銜，6月時接任前身為IC設計業的新潤興業的董事長，其胞兄黃文興擔任總經理，在兄弟齊心下，未來將以循序漸近的方式，將新潤興業轉型為營建股，也為集團化預做準備。
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2011-07-29 07:56:35 記者 林詩茵 報導
甫成立4年的
新潤建設，以優勢的產品規劃能力，在4年內所推出的個案都在短短6個月售罄，如今，該公司推出今年的首筆個案，直搗全台北競爭最激烈的新莊副都心，推出百億元大案「都峰苑」，也讓這家過去市場不太認識的小建商，成為近期
推案量前十大建商排名，而該公司董事長黃文辰也順利入主
晶磊(6186)並完成更名為「新潤興業」。黃文辰表示，新潤建設與新潤興業目前為2個獨立的公司，相互間沒有持股，純粹是大股東個人投資，但未來新潤興業將引進
營建業務，目標3年改掛營建類股。
新潤建設成立於2007年，董事長黃文辰由
代銷出身，再跨入土地開發，最後自行創業，在公司短短成立4年以來，最早在林口推出第一筆個案「藏峰」，之後即跨入台北市，推出台北市臨沂街「峰墅」、內湖「悅峰」、「峰哲」以及北投「和峰」等案，所有個案都在6個月100%售罄。
黃文辰說，自己在營建業的經營理念上和其他同業有不同，當一間房屋每坪開價60萬元，就要用賣100萬元的品質去蓋，這樣才會讓客戶滿意。因此，他精心選用好的
建材，在建造房屋的一開始就做好施工、防水等細節，避免完工後花更多時間及成本在事後的補強上。
同時，新潤在每個建案都再舉辦2次的施工說明會，第一次是在完銷8成後，第二次則在結構完成後，從介紹房子怎麼蓋，包括結構、美感、公共空間，甚至施工流程，都會讓客戶清楚知道，更會讓建築師直接和客戶對談，藉著充分的溝通，讓客戶滿意。
黃文辰說，新潤在挑土地上，多選擇離捷運500公尺以內推案。惟他也認為，台北地區的土地原料難求，
都市更新案的困難度更高，在供給少的情況下，房價下跌不易。
近期雖有奢侈稅壓抑了買氣，讓整體房市的成交狀況不再秒殺，但黃文辰預期，整體台北地區的房市仍會穩定健康成長，房價每年上漲5~10%的趨勢仍未改變。
此次新潤建設在新莊副都心推案，黃文辰說，由於新莊捷運將在2012年完工，未來又有中央合署辦公室，以及多項重大工程建設，這會吸引新北市和台北客進駐，因此本區應該是長期看好的區域。惟目前新潤推完百億元的「都峰苑」後，在副都心已無
庫存，未來將繼續在台北覓地，並有2筆都更未在進行中。
不過，黃文辰也強調，新潤建設與自己轉投資的上櫃公司「新潤興業」並沒有任何持股關係，各自發展，目前新潤興業仍以電子產業為主要業務，而未來則有計劃經營不動產開發事業，並希望3年內改掛營建股，惟今年應無任何的營建業績來源。
而日前新潤興業向
炎洲(4306)子公司旺洲購得的內湖五期土地，則未來將規劃興建辦公大樓，成為未來的業績來源，惟推案時程未定。
新潤建設的推案部份，目前推出的「都峰苑」將是今年度大案，該案總銷100億元，因距離新莊副都心站僅80公尺，並正對著國家藝文中心，比鄰中央合署辦公大樓，是新莊副都心的核心區A級地段，黃文辰說，本案已經動工，並已簽約3成，公司對順利完銷有信心。
而據新潤建設規劃，該案
基地積1939坪，總戶數293戶，規劃3棟地下4樓、樓上19樓的住宅大樓，主力產品為60、70和90坪，並有34、35坪的首購產品，每坪開價68萬元，實際成交價約60萬元。
新潤今年暫無推案計劃，明年則計劃推出松山區寶清街都更案，該案面積650坪，總案量將達30億元，未來新潤建設分得總銷約22、23億元。新潤業務協理褚學忠表示，該都更案正核定事業計劃中，接下來將進行權利變換，並送都更審議會，明年下半年有機會正式推案。
不過，在新潤建設與新潤興業無任何持股關係下，新潤建設的銷售業績對新潤興業將無任何幫助。
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【李漢昌】 2011/07/11 工商時報
今年520檔期據住展雜誌調查，僅北台灣的推案量即衝上1,250億元，成為民國97年以來的第二大量。其中，新北市新莊區的推案量即達348億元，居北台灣之冠，而新潤建設的「都峰苑」總銷金額高達百億元，讓新潤建設上半年度的推案量，超越幾家大建設公司，登上10大建商排名的第7位。
新潤建設4年推案62億
新潤建設成立於民國96年，4年內就推出5件預售建案，都在極短時間銷售完畢，例如位於台北市內湖五期重劃區的「新潤悅峰」規劃42戶，總額達11億元；新北市林口文化三路的「新潤藏峰」規劃87戶，總額7億元；台北市中正區仁愛路、臨沂街口的「新潤峰墅」規劃13戶，總額為8億元；台北市北投區的「新潤和峰」規劃78戶，總額20億元；台北市內湖五期重劃區的「新潤峰哲」規劃56戶，總額16億元，在短短4年間共推出276戶，總額達62億元。
新潤建設進一步將累積的實力，投注在新北市新莊副都心即將推出「都峰苑」建案，共有294戶，主力戶為60坪，每戶平均約3,500萬元，總金額達百億元。此案鄰近中央合署辦公大樓，正對國家藝文中心，距最近的新莊副都心捷運站只有80公尺，未推出已轟動。
新潤建設除了堅強的實力及魄力外，幕後推手黃文辰更是運作的關鍵。來自職場豐富的歷練，奠定了黃文辰精準務實的個人特質。
黃文辰退伍的第一年，擔任呼叫器和行動電話的業務員，他付出比別家業務員更多的時間和誠懇，獲得極佳業績，但付出和所得卻不成比例，例如1年做了2百萬元業績，只得到2萬元獎金。次年在親友推介下轉行，從新和廣告基層業務員做起。
業務員幹起 全年無休
黃文辰雖然年輕，卻掌握了銷售要訣，他每天早上8點鐘上班，努力工作到深夜十一、二點，全年無休。他對每位客戶凸顯建案的優點，讓客戶覺得物超所值，所以他的售屋業績比同事及同行都好，才3年便當上專案經理，負責整個代銷案的成敗，那年，他才28歲。
當時房市不景氣，位於台北縣中和市（今新北市中和區）中正路和圓山路口由上市公司全坤興業推出的預售屋建案，從招募人手，搭建樣品屋，他皆帶頭苦幹。這個代銷案共有300戶，總價30億元，他花了6個月就全部售完。
闖蕩代銷業 5年升總座
黃文辰說，可能他對房地產代銷業有天份，能夠掌握市場脈動，深入了解客戶的需求，所以任何代銷案到他手上，都比同時期同等級的其它代銷案做得好。30歲那年，他被公司董事會提拔，當上新和廣告公司總經理。
時值後SARS時期，房地產景氣開始恢復，豪宅崛起，黃文辰一年經手的代銷案達到200億元以上，「那真是充滿機會的年代。」黃文辰說。
民國94年，他升任新和廣告母公司茂德機構副總經理，開始接觸房地產業更上游的土地開發和土地取得工作，也參與建案的定位和規劃，這是他人生中重要歷程，從此，他完成房地產業從規劃到銷售的完整資歷，具備足夠的專業知識，也開始有了完整的經營理念。
民國96年，35歲的黃文辰結合在建築和行銷行業有10年以上經驗的夥伴游啟仁及建築師郭長庚，合作成立新潤建設公司。新潤建設的自我期許是「做出超乎客戶期待的產品。」
公司成立之初，正逢金融大海嘯，黃文辰負責新潤建設合作興建的個案，完美規劃銷售成功新潤悅峰、新潤藏峰、新潤峰墅等3個案子，銷售總金額26億元，創下不景氣年代逆勢成長的傲人成績。民國97至99年，再推出新潤峰哲、新潤和峰，也都在短時間內完銷。5個建案總額達60幾億元，而今年到明年將推出的預售案，總銷金額更達145億元。
掌機先 快速完銷開工
黃文辰說，這些建案的成功，是因為掌握幾個原則：
有關土地的取得，因為市中心土地難求，所以他找重劃區土地，或參與國有地標售、或透過仲介找到地主直接洽談。例如內湖五期重劃區的「新潤悅峰」、「新潤峰哲」，林口新市鎮的「新潤藏峰」等案。
他放下身段，誠懇拜訪地主，減少輾轉呈核的程序、可以立即決定價格，而且願意比行情多花一點錢收購，所以都能掌握時機，及早取得土地，快速完銷開工。所以當他已完成兩個建案時，多數同時期成立的建設公司還在為如何取得第一筆土地傷腦筋，而他已經開始籌備第3個案子。
有關建地區位的選擇，新潤建設都是選購距捷運車站或捷運未來車站500公尺以內的土地，如位於未來捷運車站旁，新潤會趕在捷運通車前一兩年開始興建，預售時便以「未來價值」為訴求，等到交屋時，捷運剛好通車，房價立即上漲10～20％，3年後更漲50％。
他參與規劃的建案，都提供物超所值建材，並在設計上提高價值感，如同區位的建案中，新潤建材造價皆比其它建案多出10～20％；並請名設計師設計大廳，如請為宏盛帝寶等案設計的大師譚精忠出馬。
品質保證 創造房子價值
有關建築外觀，他也請知名建築師設計，要求能夠表現產品價值，無論走古典或現代風格，都必須細膩雅緻，氣氛十足。而房子的「價值」要如何提升，黃文辰說：「我們的做法是，不管產品的總價多少，新潤建設一律舉辦施工說明會，找國際級大師團隊規劃，堅持選用品質好的建材。」他認為，品質有保證才能創造房子價值，打出口碑，而讓房子加值的重要關鍵則是「服務」。
「我們提供主動、積極、透明化的服務，過去建設公司是被動的，客戶要交屋、驗屋、收款，都得等建設公司聯繫，叫你來再來，但是新潤建設提供的是主動、積極的服務，甚至可以派專員依客戶方便的時間去收款。」任何事情都為客戶設身處地著想，有問題就提供快速、直接的解決管道。
新潤建設也做好售後服務，如果客戶購屋後，有不滿意之處，該公司也立即派工改善。黃文辰很驕傲的說，「所以公司到現在都沒有半點負面消息，就算是去網路搜尋，也沒有負評，這對一個建設公司而言，是非常難得的事情」
新潤建設也不做過度包裝的浮誇宣傳，所以在建案預售時，絕對看不到工地美女秀，而以優良的區位、良好的設計、建材、施工，以及比合理價格更低的售價，取得客戶的信賴。
上半年推案 擠進前10
由於這些堅持，使得新潤建設每一件作品都受到市場青睞，即使在金融海嘯或景氣低迷當中，都能快速完銷，創造佳績，黃文辰可說是新潤建設成功的幕後推手。
黃文辰說，住展雜誌這次的調查，是針對去年底至今年6月止，這段期間，新潤建設推案量超越幾家大建設公司，登上10大建商排名的第7位。這樣的榮譽可能一生只有一次，但他告訴同仁，「滿招損，謙受益。」未來仍要小心經營，每個角度都為顧客著想，才能把路走得穩，走得長。
