PE考績 深奧之處

部門主管 Y25DEC的未授權文件大事 風波持續 2026打過去一年考績PE 究竟是 a) 處內主管自行嚴格處裡打A or 裝作不知道讓VP/CEO去打A b)顯然是錯誤大虧 稍晚複評會議 有機會翻盤改回來 (但也是另外一種內傷) ==> 完全zero % Q: 怎麼不先問問 先給G 後給G的機率高低? 或是先給G 他可以不給A的機率高低? Q: 印尼找人找這麼九 好不容易英文印尼文+出差都有過 熟識客戶 竟然這時候放&砍 如何應對 我選錯了 我選錯了 我選錯了 =========================================================== 正式評核完畢 整個是大爆炸 SD1 AM SD3 Sr.AM + AS SD5 AM + (Mgr) 想像一下 4.15他要我走人 後面怎麼安排 下一份工作 金流 要把股票整理一下 非常驚人 後悔莫及 ========================================================================================= 4.7(Tue) ---做對做錯 完全未知 只能當下盡我可能 盡量做好隊的決策 Peter "第一線業務 我沒意見 要留就留 但今年業務處長都沒有人走 RD我砍了一個處長 工廠也砍了一個處長 但業務都沒有動 我在意的是經理 處長 要有流動 下面的人才有機會上來" Paul "印尼這各業務女生 表現並沒有到這麼好 我不覺得是很好潛力的業務" Me "這位同仁坐在我的正前方 PAUL的斜前方 他的工作態度認真積極 去年僅是第一次打考績 但業績數字在我這邊是落後群 + 去年七月他父親過世回印尼奔喪有多請一個月病假八月底才回台 但病假是因為五月COMPUTEX去展場時車禍 且公傷都有勞工局確認鑑定核可過 但在我的評核裡面她的確就是A 但因為是第一年我覺得肯定不是差UA的程度 應該值得再給他一年的機會 希望可以有改回"可"的可能" 四天連續假期回來 想了半天 開了AAA的視訊QBR 看了ODI的整理 覺得第一年考績不該是UA Paul: 看得出來不甚滿意 PING也表達出HR這邊有些對同仁溝通態度的負面看法 理解認同+負責改善 Q4 PS Paul有較多調整 但本周已經有被我凹根配合找PETER談PE爭取 PS就都依他了 一邊有得一邊放開"

2026 Top 5/10 Objectives

2026 Top 5/10 Objectives a). 更多投資自己 軟體>>硬體 能力大於物質 i> ShiFu_Office林孟諺線上課程 NTD 3,580 (1/13) ii> MicroSoft Power Bi (尚未有進展) iii> TBC

PO MDF/ Instant MDF TAP_VN&KH的反撲

2025.Feb - Louis/Joseph交接時時期有說 KH instant MDF與VN不同 $$$掛在公司這邊 當時就覺得有問題 高風險 - 後來交接後沒有堅持要求TEAM變更 當初只處理了TRC + 後來找到STEVEN處理這塊帳 變成空窗 然後十月JESSICA接手到今天GG

2026十大/五大/三大目標(*心智圖) v.s 2025十大事件紀錄

2026十大目標設定 (家族˙家庭˙子女& 夫妻+個人) ---人生四十七八這一年 i) ii) iii) iv) v) vi) 投資(美股/台股/加密/其他?) vii) 音樂素養持續提升與上課(吉他/電子琴?) ==> NAGA吉他音樂會3.8 viii) 自我運動雕塑 viv) 智慧家庭升級(appleTV or HomePod mini gen2) vv) 多陪伴兩老 帶韓國首爾出遊四日 (上一次是2012年北京天津之旅) (心得自言自語) - 男人還是要有多面項價值 ==> 首要當然是經濟創造價值 沒有現金流能力 沒有尊重沒有主導權沒有話語權沒有影響力 次要仍然是自我chrisma魅力 包含大腦 氣質 品味 身材 運動 喜好 與態度 (嘗試開始用面膜/化妝水與乳液/ 護手霜 維持自身價值)

2025十大事件回顧 -(交通) <十二月底> 中豐路交流道完工通車 上下班車流與時間大大優化 -(智慧家庭)<十一月> 安裝飛利浦智慧門鎖FVP-702 超級無敵爆炸好用 2026 Top 5/10 Objectives *(舊版本@HONDA) a). 更多投資自己 軟體>>硬體 能力大於物質 i> ShiFu_Office林孟諺線上課程 NTD 3,580 (1/13) ii> MicroSoft Power Bi (尚未有進展) iii> NAGA吉他25周年表演 鄭晟和/岸部真明/押尾真太郎/伍伍惠 3,800*4 =15,200

Mr. Pua (Phison)預告消費型電子2026面臨死亡挑戰

TSMC v.s UMC (生存戰) 包持專注 focused. 持續投資(自我/公司/新方向) 堅定往錢 2026到底消費型電子供應商/代理商/零售商會有甚麼survial reshuffle的劇烈變化? 目前看到客戶群的積極M型化改變 究竟到Y26.12.31回來檢視的時候會看到甚麼結果呢? 又 個人的投資與部位放大縮小管理 要怎麼對應調整跟應變呢? 這時候會不會又是另一波資產重分配的重要時間呢?

2026 顆粒銷售與人生自主權/挑戰/安逸的省思

Aiya. 人在屋簷下 不得不低頭? 該爭還是要睜 該吞還是要吞? 究竟是哪個邏輯合理 合2026現在的道理 合2026新global GM是當初US head的道理? 終究還是要回到 人要多面發展 多向累積 多項觸類旁通 不要專死一方 ========================================================================================================================================================== 2.3 (Tue) @Nagoya Fresa Inn (Sakura Dori) 名古屋飯店櫻通口 昨晚做了一個瘋狂的夢境 我被PAUL通知PM跟老闆在按照各部門員工都挑選出對業績增加incremental sales的戰力評估後 等級列出最後要淘汰的處長中 我是唯一 被指定淘汰除 而且是當天就要跟其他職等被評選為最無貢獻的要整批立刻離開 (我還在想是否先離開 反正很難改變 但離開後再去找PETER面聖提出質疑 但心中又知道這哪有甚麼用處 只是臨死掙扎一波) 同時間因為出差跟休假與SD5距離太遠 所有同仁都跟PAUL很熟悉親近 在得知我要被汰除的同事都用靦腆 勉強 尷尬又沒表情的無笑容態度面對 但我知道他們都要掌握今年這各大賺錢機會 "BLUE慢走" 是他們的心聲 我感覺我看到CHRIS的眼神跟平常一致 老闆也只能說 沒辦法 (我還心想要奮戰到底 不輕易接受) 太委屈了吧 被評判為最沒業績增加戰力的同仁中 唯一的處長 DAMN 非常現實 寫實 真實的情境故事反映 這周R. Share的PM LA TERI困境 + 老闆一直恐嚇的缺貨與E.Agnet強逼趨勢下的夢境 哀~ 人在屋簷下 只能更低頭